為切實做好國務(wù)院安委會考核巡查組來津迎檢工作，3 月 26 日，集團公司總經(jīng)理黃鵬親自帶隊，前往大運河文化保護傳承利用北運河木廠船閘工程，深入開展安全生產(chǎn)專項檢查，分公司、項目部主要人員全程陪同。

抵達項目現(xiàn)場后，黃鵬一行首先對項目安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及迎檢籌備工作進行了全方位的了解，認(rèn)真聽取項目部的詳細(xì)工作匯報，并與一線工作人員深入交流，詢問項目施工各個環(huán)節(jié)所面臨的困難與挑戰(zhàn)。對項目部迎難而上，全力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所取得的顯著成效給予了充分的肯定。

黃鵬著重強調(diào)，當(dāng)下集團正處在項目管理模式深度轉(zhuǎn)型升級的攻堅階段，對項目管理精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化提出了更高層次的要求。一是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，強化全過程質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量；二是守牢安全生產(chǎn)底線，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，對危大工程存在的安全隱患要做到動態(tài)清零，確保施工安全；三是注重成本動態(tài)控制，加強人才培養(yǎng)，做好項目的評獎規(guī)劃。

項目負(fù)責(zé)人表示，項目部將以高度的責(zé)任感與使命感，堅定不移地貫徹落實公司各項決策部署，強化擔(dān)當(dāng)意識，以真抓實干的作風(fēng)狠抓工作落地。持續(xù)加快推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理進程，依據(jù)項目實際需求，合理統(tǒng)籌、合理調(diào)配人力資源，攻堅克難，全力以赴確保項目按時、高質(zhì)量交付。