近日，華水集團“組織與人力資源體系優化項目”成果匯報會在海委多功能廳隆重召開。會議以線上線下相結合的形式舉行，集團各職能部門、分公司全體在職員工及子公司領導班子成員共同參與，全面見證集團在戰略改革進程中的重要里程碑。

會議聚焦四大核心模塊勾勒改革藍圖

會議伊始，主持人介紹了項目整體情況。該項目自2024年11月18日啟動，在北大縱橫咨詢團隊協助下，歷經6個月深入調研與系統設計，形成四大核心改革成果：

組織體系優化：明確“總部做專、二級單位做強、項目部做精”的管控定位，優化總部及分公司組織結構，厘清部門與崗位職責。

職業發展通道設計：建立“3615”多元發展體系，打通縱向晉升與橫向發展雙通道，為員工搭建多元化成長路徑。

薪酬體系設計：以“3P1M”理念為核心，構建“崗位績效工資制、年薪制、項目責任工資制、協議工資制”多元模式，強化薪酬與績效聯動。

績效管理體系：打造“1345”戰略型體系，通過KPI與重點任務結合、組織績效與員工績效聯動，實現戰略目標層層分解。

副總經理王洋開場致辭強調改革戰略意義

集團副總經理王洋在開場致辭中指出，此次改革是對組織基因的重塑，旨在推動集團從傳統管理模式向現代化、市場化人力資源體系轉型。他強調：“從明確集團管控模式到搭建‘1345’績效管理體系，每一項改革都緊扣‘激活組織效能、釋放人才價值’的核心目標。”他呼吁全體員工以“主人翁”姿態參與改革，帶著對業務的理解和對未來的期待提出問題，讓方案更貼合實際。同時，王洋代表集團黨委和人力資源部，向北大縱橫咨詢團隊、內部協同部門及全體參與人員致以誠摯感謝。

北大縱橫解讀方案互動環節答疑解惑

北大縱橫項目經理詳細介紹了四大模塊的設計思路與實施要點，圍繞“如何通過管理體系優化提升組織效能”展開深入解讀。在互動答疑環節，參會人員就薪酬套改細則、績效落地流程、職業通道晉升標準等熱點問題積極提問，咨詢團隊與集團人力資源部現場予以專業解答，進一步凝聚改革共識。

黨委書記、董事長孫寶升總結講話部署落地攻堅任務

集團黨委書記、董事長孫寶升在總結講話中強調，改革成果不僅是管理工具的調整，更是向市場化、專業化體系的深層變革，高度契合國有企業改革發展要求。他對下一步落地工作提出三方面要求：

強化責任擔當，分層推進落實：總部當好“設計師”，細化制度細則；分公司與子公司做好“施工隊”，將集團戰略與基層實踐結合。

聚焦關鍵環節，破解實施難點：薪酬套改兼顧市場對標與平穩過渡，績效落地杜絕形式主義，職業通道打破“論資排輩”。

完善保障機制，凝聚改革合力：發揮黨委領導核心作用，暢通溝通渠道，強化風險管控，對關鍵環節設置“雙封頂”機制。

孫寶升號召全體員工以“破繭成蝶”的勇氣擁抱變革，共同構建“人盡其才、才盡其用”的組織生態，為集團實現“業務高動能、運營高效率、人才高素質、項目高標準、風險低可控”的“四高一低”目標而努力，在水利行業“系統治理、數字賦能、創新驅動”的新時代中，書寫華水集團高質量發展的嶄新篇章。

此次匯報會的召開，標志著華水集團組織與人力資源體系優化項目正式進入落地實施階段。未來，集團將以改革為契機，持續深化管理創新，為保障國家水安全、推動水利事業發展注入強勁動力。